Maîtrise d’œuvre

Préparation, Exécution et suivi de projet

Nous intervenons sur des projets de maîtrise d’œuvre (MOE) dans les domaines VRD et Structure pour les différentes phases du projet :

APS, APD, EXE, PRO et ACT pour la phase d’étude
ISA, OPC, DET, AOR pour la partie travaux

Des études pour chaque ouvrages

  • Bâtiments d’habitation collectifs
  • Bâtiments de bureaux
  • Bâtiments industriels
  • Bâtiments commerciaux
  • Bâtiments administratifs
  • Bâtiments scolaires
  • Bâtiments sportifs
  • Bâtiments hospitaliers
  • Bâtiments agricoles

Le process en 3 pôles

Maîtrise d’œuvre

  • APS, APD,EXE
  • Etude des Projets (PRO)
  • Rédaction des CCTP
  • Rédaction des Comptes-Rendus de réunion
  • Opération préalable à la Réception (OPR)
  • Dossier de demande de Permis de Construire, PD et DP

Assistance client

  • Assistance Technique à Maître d’Ouvrage (AMO)
  • Assistance pour la passation des Contrat de Travaux (ACT)
  • Assistance aux Opération de Réception des travaux
  • Dossier de Consultation des Entreprises (DCE)

Gestion / Planification

  • Structurer, gérer et réaliser un projet
  • Ordonnancement Pilotage et Coordination (OPC)
  • Direction et suivi de l’exécution des travaux
  • Elaboration des plannings
Process en détails Contacter un conseiller

Maîtrise d’œuvre

Notre mission de maîtrise d’œuvre couvre les études et la conduite administrative de vos projets.

Nous cadrons et détaillons APS*, APD*, PRO* et EXE*, rédigeons les CCTP* et comptes rendus. Nous préparons les autorisations administratives PC*, PD*, DP*, puis nous accompagnons l’OPR pour une réception claire, tracée et conforme.

Méthodologie

Nous structurons le projet pour qu’il soit pertinent, chiffrable et planifiable.
Les APS* et APD* précisent les intentions, variantes, contraintes et premiers estimatifs. Nous validons les choix techniques, l’implantation, les principes de dimensionnement et un planning de référence.

En phase PRO*, nous détaillons le projet jusqu’au niveau attendu pour consultation et réalisation: plans, coupes et schémas, quantitatifs, définition des lots et interfaces.

EXE* porte sur les relevés et la mise en plans d’exécution lorsque prévu au marché. Nous vérifions la cohérence des documents, la compatibilité des options matériaux et la lisibilité des pièces.
Objectif : un dossier clair, sans ambiguïtés, prêt à être consulté par les entreprises et exploitable pour l’exécution.

Nous rédigeons les CCTP* par lots pour définir exigences, performances, limites de prestation, tolérances et essais. Les CCTP* s’accompagnent des quantitatifs et d’un cadre de réponse cohérent avec les objectifs de coût et de délai.

Les comptes rendus de réunion tracent décisions, arbitrages, actions responsables et jalons. Cette traçabilité sécurise le projet et évite les interprétations.

Nous préparons les dossiers administratifs: permis de construire, permis de démolir selon besoin, déclarations préalables. Les pièces graphiques et écrites sont harmonisées, les notices renseignées, les plans conformes aux attentes de l’instruction.

Objectif: des documents recevables, exploitables par les entreprises et conformes aux exigences réglementaires.

Nous organisons et menons l’opération préalable à la réception. Préparation des listes de vérifications, visites contradictoires, identification des réserves, plan d’actions et délais de levée.

Les procès-verbaux formalisent la décision du maître d’ouvrage et les engagements des entreprises. Lorsque prévu, nous consolidons les éléments nécessaires à la clôture documentaire du chantier, en cohérence avec les pièces marchés.

Nous coordonnons les dernières mises au point, veillons à la cohérence entre ouvrages réalisés et documents contractuels, et sécurisons la bascule vers l’exploitation.

Objectif: une réception nette, sans ambiguïtés, avec des réserves tracées et un calendrier de levée maîtrisé.

Assistance client

Notre assistance client sécurise vos décisions à chaque étape : cadrage AMO*, préparation du DCE*, consultation et passation des marchés (ACT), puis réception AOR*.

Nous clarifions les besoins, le périmètre, le budget et les délais. Nous structurons des pièces écrites solides, analysons les offres en toute transparence et encadrons la réception pour une clôture nette et conforme.

Méthodologie

Nous aidons à définir objectifs, budget, délais et performances attendues. Programme fonctionnel, périmètre des lots, risques et interfaces sont clarifiés.

Nous préparons le calendrier de jalons, les critères de jugement, la stratégie d’allotissement et les points d’arbitrage. Chaque décision est tracée (compte rendu, plan d’actions) pour garantir lisibilité et engagement.

Nous produisons/structurons le DCE* : CCTP* par lots, plans, BPU/DPGF, règlement de consultation, acte d’engagement. Lancement de la consultation, réponses aux questions, visites si besoin.

ACT : analyse technico-financière, grilles de notation, mises au point, vérification des capacités et délais, recommandations d’attribution. Objectif : offres comparables, choix argumenté, contrats sûrs et exécutables.

Nous préparons et conduisons les OPR : check-lists, visites contradictoires, identification des réserves et plan de levée. Rédaction des PV, suivi des engagements entreprises et échéances.

Contrôle de la complétude du DOE* (plans as-built, notices, garanties). Objectif : réception claire, sans ambiguïtés, avec traçabilité et conditions d’exploitation réunies.

Gestion / Planification

Nous structurons, pilotons et cadrons votre projet pour tenir coûts, délais et qualité. Gouvernance claire, responsabilités tracées, jalons partagés.

L’OPC* anticipe les interfaces, sécurise l’ordonnancement et arbitre les priorités. La DET* assure le suivi d’exécution au quotidien. Les plannings macro/micro guident les décisions et permettent des actions correctives rapides.

Méthodologie

Nous mettons en place l’organisation de projet : rôles, responsabilités, circuits de décision, calendrier des jalons et règles de communication.

Risques majeurs et interfaces sont cartographiés dès le départ, avec des plans de mitigation associés. Des comités réguliers valident arbitrages et changements.

Objectif : lisibilité, engagement des parties prenantes et exécution sans ambiguïtés.

Nous construisons l’ordonnancement des tâches, identifions chemin critique, marges et co-activités. Coordination des corps d’état, séquençage des accès, phasage en site occupé si besoin.

Suivi d’avancement factuel, alertes précoces et plans d’actions ciblés (replanification, ressources, variantes techniques).

Objectif : fluidité chantier, interfaces maîtrisées, délais tenus sans surcoûts inutiles.

La DET anime les réunions, émet ordres de service, traite écarts et RFI, formalise décisions dans des comptes rendus opposables.

Plannings macro/micro (semaine/quinzaine) et tableaux de bord visualisent reste-à-faire, jalons, livrables attendus. Nous synchronisons approvisionnements, contrôles et essais.

Objectif : exécution conforme, visibilité temps réelle, décisions rapides et tracées.

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Les derniers projets en maîtrise d’œuvre

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Questions fréquentes sur nos prestations de maîtrise d’œuvre

  • AMO : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

    DCE : Dossier de Consultation des Entreprises

    CCTP : Cahier des Clauses Techniques Particulières

    BPU : Bordereau des Prix Unitaires

    DPGF : Décomposition du Prix Global et Forfaitaire

    ACT : Assistance pour la passation des Contrats de Travaux

    OPC : Ordonnancement, Pilotage, Coordination

    DET : Direction de l’Exécution des Travaux

    RFI : Request For Information, demande d’information technique formalisée

    OS : Ordre de Service

    OPR : Opérations Préalables à la Réception

    AOR : Assistance aux Opérations de Réception

    DOE : Dossier des Ouvrages Exécutés

    As built : Documents tel que construit, après travaux

    Gantt : Diagramme de planification avec tâches et dépendances

    Chemin critique : séquence de tâches déterminant la durée minimale du projet

  • Cadrage des objectifs, budget et délais. Définition du programme, des lots et interfaces. Stratégie d’allotissement, jalons, critères de jugement des offres, risques principaux et plan de mitigation.

  • Pièces écrites et graphiques. CCTP par lots, plans, BPU et DPGF, règlement de consultation, acte d’engagement, critères de notation et calendrier prévisionnel.

  • Planning directeur avec chemin critique, plannings détaillés par corps d’état, réunions de coordination, indicateurs d’avancement, alertes précoces et plans d’action correctifs.

  • Check-lists par lot, visites contradictoires, identification des réserves, plan de levée avec responsables et échéances, procès-verbaux, suivi jusqu’à clôture.

  • Planning type Gantt, tableaux de bord coûts et délais, matrices risques, registres RFI et décisions, gestion de versions documentaire. Exports partagés selon les besoins du client.

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